用此方法时需要注意，千万不要在会议上说我因为你们被某某领导批评了.在这个情况下更要对员工予以包容的心态，告诉他们没事，大家一起努力。
群奖不如不奖，群罚不如不罚。
2.第三者传达
当有一些事情不合适当面说的时候，利用第三者传话。
比如两个关系比较好的人，你跟一个人说，他肯定会跟另一个人说。
3.指鹿为马
当有一些意见和事情（前提是正面）需要告诉你的上级或者同级，不方便直接说的，可以利用这种方式告诉他。
比如；ABC三个人正在一起吃饭，A 有些事情不好直接跟B说，那么A就对C说，说完后能够让B明白实际上这些话对他很有帮助。
这样既保证了中国人好面子的特点，又可以让别人觉得你做事情很稳重。
4.知之为知之
最早以前，我们学习论语的时候，老师告诉我们，知之为知之，不知为不知，是知也。意思就是知道就是知道，不知道就是不知道，这才是真正的知道。
孔子有这么肤浅吗？
真正的意思说的是，一件事情你该知道就知道，不该知道就不要知道，当别人需要你说某些事情的时候，不能让他们知道事情，不能说的事情，就是不知道，知道也是不知道。这才是真正的知道。
5.找问题要比提出建设性的意见容易的多。
能发现问题，很重要，这说明了一个管理者对职位的熟悉程度。往往能发现问题，不能解决问题，跟没有发现是一样的，真正决定一个管理者水平的是解决问题的能力。
自己提出或发现的问题要自己去解决。
6.选人用人
1.要选钱潜力股，一人可能现在可以做到80分，但是他可能最多以后也只能做85分，无潜力。一个人现在只能做到60分，以后可以做到90分 95分。有潜力的。选人不能只看一个人的现在，这么短视，要从长远去考虑。
2.然后看他的团队精神
3.不要太注重文凭，我们用的是进门以后的能力，不是进门以前的能力，文凭又不等于能力。
4.不要完全用业绩来选人，也不要太注重于业绩，强大的品牌都不会这么做的，这样太功利了，最后导致为了业绩不用其及，不择手段，选人时还要看他在其他方面为公司做的贡献。
