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姚博东浅谈管理第一章

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-29  来源:酒吧圈  作者:姚博东  浏览次数:272
核心提示:岁月如歌,转瞬之间已经做管理六年了,说长不长说短不短。但是这几年一路走来有辛酸,有感动,有无奈,更多的伴随着的是飞跃般的成长。
感谢一路走来遇到的每一个人,感激帮助我的人,因为他们使我度过难关;
感激关怀我的人,因为他们给我温暖。感激鼓励我的人,因为他们给我力量;
感激伤害我的人,因为他磨炼了我的心志; 感激绊倒我的人,因为他强化了我的双腿;
感激欺骗我的人,因为他增进了我的智慧;感激藐视我的人,因为他觉醒了我的自尊。

我发现我很幸运,我懂得珍惜和感恩,只有死过的人才知道活着是一件多么幸福的事情。你永远不知道自己拥有什么直到你失去他为止。幸运的是一开始做管理在苏荷,后来到过88,路过诺亚。每一个集团和企业总能让人学到很多,是苏荷为我的发展墓定了坚实的基础。在88的日子让我飞跃,在诺亚继而沉淀。离开并不是大集团不好,也并不是我不能坚持走下去,很多时候往往是宿命使然,推动着走向一条截然不同的路。

下面我浅谈一下对管理,和我做的管理课件,里面的部分内容,酒吧管理者必备的素质我做到了四十一条,应对不同的事情的案例做了一个详细的分析,每一点确实是一个管理着所需要具备的。还有管理中的一些技能与技巧。

管理管理大家都在说管理,管理到底是什么?
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理-这是管理大师德鲁克给出的解释。

管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。 管理是情和理,制度化与人性化运营与结合。

我认为管理从大了说,是管理企业的战略和方向,从小了说管理到每一个基层员工。现在大家都在说核心竞争力,那到底什么是核心竞争力,核心团队的人才,才是真正的核心竞争力,因为管理是需要人去实践的。现在乃至以后拼的是什么,是软件,不管是资源也好,系统也好,都需要人去维持,创新,同样的一家酒吧一个团队做、死,换一个团队做、爆,同样的道理。

做生意很多时候运用到的也是管理,一个企业的成败,一是看老板的格局与胸怀,二就是靠管理水平和谁在操作管理。我所说的管理概念不是虚的,说空话,而是实打实,从实践中验证并总结出的非常实用的方法和技巧。

管理管理,我把管和理分开解释
管理是什么?我认为,管理首先要从管自己开始,管理就像一面镜子,在看到别人的优缺点的同时,不断完善和纠正自己的过程。这是对员工和基层的管理概念。为什么这么说呢?管理者,要沟通,协调,传达,计划,实施,跟进,检查,总结。在这个过程中,要不断的接触,学习,了解你的员工,在管与被管的同时,更多的感触,和自我改变。

今天先到这里,明天分享 管 和 理 管的是什么? 理的又是什么?做好管理的五大方向。希望您持续关注并提出不同的见解一起探讨。我在朋友圈发现一个非常有趣的现象,就是有些人看到好的文章,不去转发,而是先复制,然后发到朋友圈。尊重一下原著,觉得好转发一下,觉得不好可以看看就算。

最后我说的一句还不是名言的名言;人生因分享而快乐,因无私而杰出,因梦想而伟大。
 
关键词: 管理课件 苏荷 88
 
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